考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA试题 >> 2003年MBA管理模拟试题及答案

发布时间：2006-07-01 19:10     点击：

　　C.矩阵制。D。事业部制。

　　43.小任要调走的原因可以用哪一种激励理论来解释？

　　A.需要层次论。B。期望理论。

　　C.强化理论。D。双因素理论。

　　44.苏总经理决定召开三部门碰头会，来决定大连项目的处理办法。这属于管理中的：

　　A.计划职能。B。组织职能。C。协调职能。D。控制职能。

　　45.为了防止类似于大连项目事件的再次发生，软件公司应该采取的措施是：

　　A。高薪引进人才，加强公司的的技术力量。

　　B。制定严格的奖励制度，对推倭责任者予以重罚。

　　C。让更有能力的人来担任各部门的主管。

　　D。消除部门局部利益的本位主义，在工作中加强横向信息沟通。

　　案例2：(每小题2分，共10分)

　　旺达公司高速成长背后的管理困感

　　旺达公司是一家成立于1992年的民办集体性质的高科技企业，由中国某名牌大学计算机系的几个青年教师辞职后共同创办，主要产品是各种工程应用软件和网络系统集成。总经理兼董事长王运坤是一个敢想、敢干的技术型的企业家，一心想将旺达办成中国未来的微软(Mirocsoft)。公司选择银行、海关、民航和税务作为主要的目标市场。凭着一股冲劲和对路的产品，旺达实现了超速成长。到1996年，销售收入已达到亿元，员工发展到约150人。

　　公司平均每年调整1次组织结构。1997年旺达公司使用的组织构架如下图所示。

　　近一年多来，公司的内部管理问题越来越让李总感到苦恼，尤其是员工的士气不高、抱怨较多。服务质量下降和员工的流失率居高不下。王总在公司的各种场合，总是不失时机地向大家宣传"以发展民族高科技为已任，是时代赋予我们这一代青年的期望"，想以此增加公司的凝聚力，但收效不大。于是，他责成公司的人事工作人员张明作了一个不记名的调查。其了解的基本情况是：

　　1.有10%的员工对目前的工资极不满意，45%表示基本满意；

　　2.24%的工程师表示来旺达的目的是学技术，将来对自己的出路和身价会很有用；

　　3.56%的员工表示在旺达工作有乐趣，因为公司绝大多数是年轻的同龄人；

　　4.48%的中层经理认为公司高层对他们工作的辛苦不理解，对他们为公司所作的贡献承认不够，补偿的也不够；

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。