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发布时间：2006-07-01 16:42     点击：

D．交由办公室主任去处理。

42．公司组织结构为：

A．直线制。 B。直线职能制。

C．矩阵制。 D。事业部制。

43．小任要调走的原因可以用哪一种激励理论来解释？

A．需要层次论。 B。期望理论。

C．强化理论。 D。双因素理论。

44．苏总经理决定召开三部门碰头会，来决定大连项目的处理办法。这属于管理中的：

A．计划职能。 B。组织职能。 C。协调职能。 D。控制职能。

45．为了防止类似于大连项目事件的再次发生，软件公司应该采取的措施是：

A。高薪引进人才，加强公司的的技术力量。

B。制定严格的奖励制度，对推倭责任者予以重罚。

C。让更有能力的人来担任各部门的主管。

D。消除部门局部利益的本位主义，在工作中加强横向信息沟通。

案例2：（每小题2分，共10分）

1BM公司的兴衰

　　1BM公司是在托马斯·沃森的领导下，从20世纪50年代开始进入电子计算机行业，以其强大的销售服务队伍和每年占销售收入10％的研究开发投人，很快地超越先行者（雷明顿兰德公司）占领了工商界电子计算机市场。20世纪60年代，1BM公司成功地开发出自我兼容但与其他厂家及以往机器并不相容的360大型计算机，狠狠打击了竞争对手，并推动了美国和世界电子计算机市场的迅速扩大。到1969年，1BM取得了年72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，并以70％的占有率近乎垄断了美国的大型计算机市场。

1BM及其他美国计算机企业1992年经营绩效对比

企业名称 销售额$亿 销售利润率% 资金利润率%

1BM公司 645 -8 -6

数据设备公司 140 -20 -25

苹果计算机公司 71 7 13

康柏计算机公司 41 5 7

盖特韦2000公司 11 6 26

太阳微系统公司 37 -0.8 0.6

王安公司 19 -19 -33

德尔计算机公司 9 6 9

行业平均水平 / -0.8 0.6

　　1993年1月，1BM股标价格跌至每股40美元以下，达到17年来最低价，从而构成了对公司高层领导改组的压力。1993年1月26日，埃克斯在宣布了将公司历史上从未有过克扣的每年超过25亿美元的红利分配削减55％以后，引咎提出了辞职。

请根据案例提供的情况，回答下列问题

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