每一小组根据订货量尽可能提高合格率,降低原材料的库存量,以减少仓储费用。每一个小组的成绩当然有高低之分,有附加价值很高的,也有根本不值一提的低效益,但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇,对成绩好的小组只是给予表扬,颁发纪念品,京都制陶始终坚持只给予他们"对公司有贡献"的荣誉。这样做反而更加刺激每位员工的上进心,使他们积极主动投人工作。
那么,组员之间会不会为了争取利润而在交涉价格时发生纠纷,如果组织之间彼此竞争激烈的话,如何维系公司内部的公平性和团结呢?
这大概就是为什么稻盛总是一副教员的样子,认真严肃地告诉员工"做工应该如何如何"的原因吧!
稻盛让员工相互砥砺,提高每个人的素质,以避免不正当行为,使"变形虫式经营"发挥其正常的机能。
根据以上情况,请回答以下问题:
51."变形虫式经营"在成本控制方面的优点主要是:
A.利润目标层层分解,且便于考核实施。
B.便于考核每小组负责人的经营管理能力。
C.可以及时判别效益下降的部门以采取措施。
D.以上都是。
52.设立"变形虫经营"的主要目的:
A.强化员工的成本意识。 B.促进生产效率的提高。
C.有利于上下级沟通。 D.节约管理人员的时间。
53.成立"变形虫小组"依据是:
A.以能否独立核算成本为原则。 B.以产品性质来划分。
C.以管理职能来划分。 D.不同人员自由组合。
54.稻盛不采用提高工资的激励措施,但是获得了激励员工的作用,主要是因为人的哪种需要在起作用:
A.安全的需要。 B.自尊的需要。
B.自我实现的需要。 D.社交的需要。
55."变形虫小组"的潜在作用:
A.可以促进员工间的协作能力。 B.可以使员工明白自己对公司利润的贡献。
C.有利于促进上下层之间的沟通。 D.有利于形成良好的企业文化。
四、 分析题:(10分)
阿迪达斯与耐克
在20世纪60年代或70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员,并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。