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发布时间：2006-07-01 14:35     点击：

　　②实行人民政府工作会议制度特色：我国行政首长负责制是在发挥集体作用下的个人负责制，是同集体领导相结合的首长负责制，是民主集中制原则在行政机关领导制度中的一种运用。

　　4．S日常的具体行政领导制度：

　　①领导干部与群众联系的制度：如：接待日制度、“直接对话”制度、咨询会制度、信访制度和通报评议制度②上下级领导之间联系的制度：如：通报征询制度、报告指示制度和检查反馈制度③领导班子成员之间联系的制度：如：办公会议制度、集体学习制度、民主生活制度

　　第五节行政领导者的素质结构1．S领导者的素质：领导者的素质指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和2．S领导者素质结构的四个方面：政治、知识、能力、心理3．S政治素质的主要内容：

　　①要有坚定正确的政治方向②要有全心全意为人民服务的思想境界③要有廉洁奉公的政治道德4．S知识素质的主要内容：

　　①行政领导者要有丰富而结构合理的知识②行政领导者就具备比较系统的人文社会科学知识、相当水平的专业知识和比较丰富的文化生活知识5．S能力素质的主要内容：能力要素主要包括创新能力和综合能力①创新能力的具体要求：包括洞察力、预见力、决断力、推动力和应变力②综合能力的具体要求：包括信息获取能力、知识综合能力、利益整合能力和组织协调能力6．S心理素质的具体要求：心理素质主要包括气质、性格、意志等几个主要方面，表现在：

　　①敢于决断的气质②竞争开放的性格③坚韧不拔的意志7．L实现行政领导班子素质结构优化必须遵循的原则：

　　①要从着重考虑领导成员的个体素质转移到重点考虑领导成员的最佳组合②要从着重考虑年龄、文化知识等静态组合转到重点考虑性格、气质等动态组合③在选拔行政领导成员时，要从全面要求转到因岗位不同而有所侧重④既要重视配备和调整行政领导成员，也要注重加强行政领导班子群体结构的建设和培训8．S行政领导班子素质结构优化的主要内容：年龄结构、知识结构、智能结构及气质结构第七章机关行政第一节办公室管理概述1．S办公室管理的含义：办公室管理是指作为机关单位综合办事机构的办公室，对本机关单位综合性的日常事务、规章制度、工作秩序等所做的管理2．S办公室管理与行政机关其它部门共有的特征：服务、辅助、执行和管理3．L办公室管理的特征：政策性、综合性、辅助性和服务性4．L办公室管理的任务：参与政务、处理事务、搞好服务5．L办公室管理的作用：

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