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发布时间：2006-07-01 14:31     点击：

　　24.企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。

　　25.简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

　　26. 如何提高（改进）领导的效能？

　　27.你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？

　　28.你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？

　　30.你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？

　　31.为什么说信息是现代社会组织的战略资源？

　　32.有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？

　　33.在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？

　　34.集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？

　　35.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？

　　36.我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？

　　37.为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？

　　38.当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？

　　39.企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？

　　40.虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？

　　41.如何提高企业员工的质量意识？

　　42.企业融金有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？

　　43.面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？

　　44.你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？

　　45.你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？

　　46.你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？

　　47.你对在单位内的收入不满意，你怎么办？

　　48.试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？

　　49.企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？

　　50.你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？

　　51.试述提高我国企业竞争力的主要途径？

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