考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA指导 >> ＭＢＡ案例分析：中建：“走出去”　天地宽

发布时间：2006-07-01 14:14     点击：

　　全球化的市场布局是国际化战略视野的一个具体体现。为有效推进“市场全球化”布局的进程，中建总公司打造了三支跨国经营的精锐之师。一是中国海外集团有限公司；二是中建国际建设公司，这是中建“十五”期间整合优势资源而组建的、专事国内国外经营一体化的企业，其特点是在拥有20多年海外经营经验基础上，运用新体制、新机制参与国际竞争；三是工程局和设计院，其特点是拥有较强的施工及设计能力和经验，以及丰富的人力资源。这三支队伍在“中国建筑”统一品牌下，按照区域化经营的要求参与了不同国家的国际大竞争，并取得重大突破。

　　管理科学化是防范海外经营风险的必然要求。中建总公司首先从“结构公司化”上强化了对海外经营的风险管理，防范体制风险。只要当地法律允许，只要当地的市场能够接受，驻外机构就采取“一个机构，二块牌子(即有限公司和经理部)”的组织形式去运作，并逐步向“有限公司”独立运作的方向发展，以有效地防止某一海外机构的失误波及到总公司及其他分公司。目前，中建总公司在海外的不少机构已以有限责任公司运行。其次是从“管理法治化”上防范投资风险。即通过严密制定和严格执行各项制度和预警预案来规避和减少各类投资风险。中建总公司制定出台了一系列预警和风险管理文件，比如严禁从事期货、股票等高风险业务；对风险相对较高的房地产投资等，也严格控制由专业集团运行。第三是从“决策科学化”上防范经营风险。中建总公司十分重视对海外市场的全面和科学评估，在市场和项目评估中强化风险意识和考虑控制风险的资源和能力，把经营风险降到最低。

　　运作商业化，就是遵循效益最大化原则。中建总公司在海外经营中，首先是强调市场选择商业化，在选择海外目标市场时，严格遵循四项原则：一是政治经济社会相对稳定，资源丰富，支付条件可靠；二是货币工作量大或进入壁垒相对较低；三是经济增长速度快并适合中国劳务输出；四是保证人身安全。

　　人才属地化是中建总公司在实施国际化经营中的关键措施之一。目前，中建已在海外聘请了近3000名不同国籍的管理人员和约6000名当地劳工。以中海集团为例，其每年营业额超过20亿美元，利润2亿美元，从内地派出的人员只有100多人，占总数95%左右的都是当地员工。在阿尔及利亚，中建不仅大量招聘和使用阿国生产工人，还在劳资、秘书、采购等管理岗位聘请了阿国管理人员。据统计，去年中建总公司聘请阿国员工高峰时达到4000余名，使中阿工人比例达到2：1。

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