ＭＢＡ案例分析：中建：“走出去”　天地宽

　编者按作为身处完全竞争性领域的一家国有骨干企业，中建总公司在既不占有国家大量投资，又不占有国家的自然资源和经营专利的情况下，依靠自身的改革和创新，不断培育企业核心竞争力和良好的品牌形象，在国内外两个市场奋力拼搏，以令人信服的业绩表明，国有企业在完全竞争性行业中是可以大有作为的。本报从今天起推出一组系列报道，介绍中建总公司实施“走出去”战略，以及管理创新和体制创新方面的成功经验。

　　象征中埃友谊的开罗国际会议中心、列为20世纪全球十大建筑的香港新机场客运大楼、高342米的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、新加坡理工大学，以及被阿尔及利亚人民赞为“震不垮的丰碑”的住宅工程……这些在当地乃至全球建筑界赫赫有名的工程，都是中国建筑工程总公司的杰作。

　　中建总公司已先后在100多个国家和地区承建了4600多项工程，在这些项目中，一大批已成为当地标志性工程。截至2005年12月，中建总公司在国际承包市场累计签订合同额317亿美元，完成营业额286亿美元，创造利润15亿美元。“走出去”战略为中建的发展创造了一片新天地。2005年中建的年营业收入和资产总值双双超过1000亿元，在2005年度世界前225名国际承包商和225名环球承包商排名居第17位，并连续10年被评为全球十大房屋承建商。

　　组建于1982年的中建总公司，是中国建筑行业最早开拓国际市场的工程承包商。谈起海外经营，在海外工作过20年的中建总公司总经理孙文杰表示，中建目前海外营业额比重虽只有公司总营业额的25%，但效益的比重则达到75%。“国际化经营是我们的核心竞争优势，”孙文杰很自豪地说。

　　在长期的海外建筑市场竞争中，在总结经验和教训的基础上，中建总公司制定了“视野国际化、市场全球化、管理科学化、运作商业化、人才属地化”开拓海外市场的五大举措，实现了从规模型向效益型、从外交布局向商业布局、从参与国际建筑承包竞争到经营具有国际竞争力大企业集团的三大转变。

　　中建总公司从理念创新入手，激发和引导广大干部职工用国际化的思维去审视市场，用国际化的要求去进行体制、机制、管理、技术等各个方面的创新。

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