考试网 >> 硕士学历 >> EMBA/MPA >> MPA指导 >> 周毕文MPA讲座：领导篇（3）

发布时间：2006-07-01 11:19     点击：

一、努力与绩效的关系

二、绩效与奖励的关系

三、奖励与满足个人需要的关系

 该模式可以告诉我们几点：

一、努力来自于报酬的价值，个人认为需要付出的努力和受到的奖励的概率。

 二、工作实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解深度。

 三、奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。

 四、激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报酬是否公平。

五、满意将导致进一步的努力。

亚当斯的公平理论

一、公平理论的内容

二、对公平理论的分析

三、公平理论对我们的启示

公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获得的报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后的工作的积极性。

公平理论提出的基本观点是客观存在的，但公平本身却是一个相当复杂的问题，这主要是因为：

一、它与个人的主观判断有关。

二、它与个人所持的公平标准有关。

三、它与绩效的评定有关。

四、它与评定人有关。

一、影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。

二、激励时应力求公正，使等式在客观上成立，尽管有主观判断误差，也不致造成严重的不公平感。

三、在激励过程中应注意对被激者公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观。

1） 当该比率大于别人的比率时，个人可能会满足一会，但一段时间后，由于满足于侥幸的心理，工作又恢复原样。

2） 当该比率小于别人的比率时，极易导致职工对组织或管理人员的不满。

3） 当该比率等于别人的比率时，职工感到组织的公平，会得到强有力的激励。

公平理论

主要研究报酬对人们的工作积极性影响。公平理论认为，员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入付出比与相关他人的收入付出比进行比较,如果感觉到自己的比率与他人相同则为公平状,否则就会产生不公平。

公平理论对报酬分配至少在以下四个方面提供了一种价值建议：

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