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案例分析:印刷企业信息管理

发布时间:2006-07-01 07:49     点击:
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   东莞运城制版有限公司(以下简称“东运公司”)是一家专业生产各类凹印版辊的跨国企业,多年来致力于为凹版印刷厂家提供高质量的版辊。

  全球信息化的高速发展,使印刷业务量的需求随之增长,同时,从事印刷品生产的企业也越来越多。引用先进的设计印刷设备、积极拓宽产品种类、大幅提升产品与服务质量,已经成为包括东运公司在内的企业生存之本。业务量的增大,使企业需要处理的信息也随之增多,对庞大信息进行有效存储、管理及调阅的需求也越来越高。对于东运公司来说,如何对大量的信息进行快速有效的存储、备份、管理、调用,是亟需解决的问题。 



  ■ 症状诊断: 

  缺乏统一的存储规划 

  ■ 具体表现: 

  光盘图库未作任何电子方式的存储与备份,需要时一张张地翻阅; 

  设计完成的作品,只存储在本机硬盘上,难以共享、查找和管理; 

  所设计作品需打样送给客户和输出公司,若要修改,就得重新打样,且整个过程需派专人往返送稿。 

  东运公司下设三家工厂,拥有员工3000多人,其中500多人为专业技术人员,月生产标准版辊15000余支,业务正处在高速发展的过程中。由于工作需要,东运公司拥有大量的光盘图库素材,但这些光盘图库只是简单堆放在一起,当技术人员查找一张光盘时,由于光盘未做任何电子方式的存储与备份,往往需要一张张地翻阅,不仅容易损坏光盘,而且效率极低。 

  此外,对这些光盘的管理也十分困难,借出去的光盘,如果由于某种原因不能及时归还,又没有人员专门进行跟踪,最后往往是丢失。 

  东运公司设计完成的作品,如海报、卡片、包装袋(盒)及媒体广告等,按规定往往需要留存几年甚至长久保存,以便下次调用、修改。但这些重要资料在东运公司内却只是存储在本机硬盘上,不安全,也为信息的共享、查找、管理带来困难。 

  由东运公司设计出的作品,需要打样送给客户审核,若客户对设计有意见,就得重新修改和打样,而整个过程都需要派专人往返送稿,不但耗费时间,也增加了多余的打样与人员开支。此外,东运公司与输出公司之间的联系也十分紧密,如设计稿临时有所改动,东运公司也要派人往返于两者之间,消耗大量的人力。 
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