考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA指导 >> 案例分析：东风日产车在管理上的一次突破

发布时间：2006-07-01 07:16     点击：

 在彭剑锋看来，东风日产乘用车公司用核心价值观整合合资双方的做法，是继《华为基本法》之后，企业文化在合资企业领域管理上的又一个里程碑  

      

    记者:我知道您曾经亲自参与过《华为基本法》的制定，10年过去了，中国的企业在管理方面发生了很大的变化，您又是如何评价此次东风日产“基本法”的呢？   

       

     彭剑锋：在《华为基本法》之前，中国的企业只有50年代鞍钢制定的《鞍钢宪法》，《华为基本法》可以说是改革开放之后中国制定的第一部公司现代管理法规。更为难得的是华为是一家民营企业，《华为基本法》的出现标志着中国民营企业开始反思成功的偶然性和失败的必然性，说明民营企业开始从机会导向走向战略导向，从一次成功走向多次成功。  

      

    同样，我认为东风日产“基本法”也是一个里程碑式的案例。一方面，它开创了用核心价值观解决中国合资整合的新路。合资公司的整合问题存在了几十年，但一直没有很好的解决办法，东风日产给出了一个可以借鉴的思路。   

       

   另一方面，东风日产“基本法”相比《华为基本法》有了质的变化。《华为基本法》是华为对未来的一种规划，考虑的是将来的事情；东风日产“基本法”则是由现有问题入手，解决现有矛盾。后者对于目前绝大多数合资企业来说都是很实际的问题。  

      

    所以，无论是从合资企业的角度看，还是从实际问题出发，东风日产“基本法”都称得上是一次突破。  

      

    记者:《华为基本法》出台之后，很多公司都在效仿，而且我们注意到，许多公司都是在发展遇到所谓“拐点”时，不约而同地回到文化的整合上，他们的目的是什么？  

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