考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA指导 >> 案例分析：三星PKTCL--学习什么

发布时间：2006-07-01 06:13     点击：

　　目前TCL也处在危艰阶段，手机业务下滑，TTE和阿尔卡特二大合作项目也在攻关时期，但是更为关键和重要的是在影响TCL长期竞争优势的核心元件方面，中国电子企业普遍都面临着严峻挑战。TCL也不例外，同样在核心元件方面也受之于人，虽然我们早几年就成立了部品事业部，不过力量还是弱小的，尚处于起步阶段。我们要像三星那样，面对危机的降临，不仅将危机当成完善自我的一个契机，更能通过危机，提高企业竞争力。我们完全相信在李东生总裁的正确领带下，依靠团队的智慧和群体的力量一定能突破困难障碍，化险为夷，走向辉煌！

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　　三星经过数年的奋斗，终于搬掉了横在韩国经济面前的一座大山，彻底打败日本——索尼、东芝、三洋等一流公司。当前，仅亚洲来说，横在中国企业面前的“三座大山”，即韩国企业（快速成长、创新力强）、日本企业（实力雄厚、技术精湛）、台湾企业（制造力强、质量可靠）都将成为制约中国企业向外扩张，发展壮大的强劲对手，我们如何跨跃这三座大山是中国企业领袖们都在一直思考的重大问题！

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