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发布时间：2006-07-01 05:41     点击：

　第四章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理     能岗匹配原理——指人的能力与岗位要求的能力完全匹配，这种匹配包含着“恰好”的概念，二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。

    能岗匹配包含两个方面的含义：一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；一是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即所谓职得其人。

    能岗匹配原理的核心要素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。即职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优。

    能岗匹配原理的要点：

    1.人有能级的区别

    狭义的能级是指一个人能力的大小，广义的包含了一个人的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素。

    2.人有专长的区别

    3.同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求

    4.不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求

    5.能级与岗位的要求应相符

    A.能级大于岗位的要求，优质人才留不住，人员流动快。

    B.能级小于岗位的要求，企业生产率下降，企业团队建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环。

    C.能级等于岗位的要求匹配或基本匹配，是组织成熟的标志，也是组织进入稳步发展的表现。

    能级匹配原理小结：

    1.能级＞岗位的要求，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤。

    2.能级＜岗位的要求，企业业绩下降，会形成恶性循环。

    3.能级＝岗位的要求，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。

    与人力资源素质有关的理论：

    1.中国古代对领导素质的描述——智、信、仁、勇、严

    2.美国学者对管理者能力的描述：企业家的素质、才智能力、人群关系能力、成熟的个性（良好的自制力、客观能力、主动果断、原则与灵活性相结合、正确的自我评价）

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