考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第五章

发布时间：2006-07-01 05:33     点击：

    2.随机网络模式法：是通过图表清晰反映人员变动情况来描述组织在两个时点之间各种可能的人员流动的数量和比例，通过图表清晰反映各种变动。

    人员置换图解法：是对各现有岗位人员进行考核评价，分析其可能流动的方向，从而对人员的流动实现控制和测量的一种图示分析法。

    人力资源规划的编制包括人力资源供求的预测、分析、决策和编制等四个阶段。

    分析包括：

    1.人员使用情况的分析：比较分析现有人数与定员编制，判断人员适用的程度；比较分析实际工作率与标准工作率，判断可能挖掘的工作潜力。

    工作潜力的计算公式是：工作潜力=︱P1-P0︱HP1——实际工作率；P0——标准工作率，指企业或职工自己所确定

    P0的目标工作率；H——分析期的期末人数。

    2.组织背景的分析：组织发展的结构性特点；组织目标对人员的要求；职务层次序列的基本情况；意见沟通路线；职能和直线部门的设置情况；设备先进程序；产品品种和市场需求分析。

    决策包括：

    1.人力资源规划目标的确定：根据企业整体的发展战略和各部门职能计划对人力资源的要求，围绕如何提高劳动生产率这个中心问题，确定人力资源招聘工作的基本策略，包括招聘的战略定位、职能范围和具体工作目标等方面问题的决策。

    2.人员增补决策：包括各类人员数量、时机、方式以及人员素质要求等方面的决策。

    3.转岗决策：包括转岗规模、类别、时机、政策和去向等。

    4.新职工培训决策：包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训预算等内容。

    5.现有员工保留和维持决策：包括劳动保护、工作环境改善、特殊的人员保留等方面的工作目标及所采取的措施。

    编制的基本步骤：

    1.建立制定人力资源规划的专门小组

    2.综合分析各部门资料（规划的编制可采用自下而上的方式）

    3.起草规划文件

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