考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第五章

发布时间：2006-07-01 05:33     点击：

    具体做法：第一步，拟定预测主题，设计调查表，并附上背景资料；第二步，选择在专业知识、工作经验、预见分析能力等方面与预测课题有关的专家；第三步，将调查表邮寄给选定的专家，而后由他们在规定的时间内填妥、寄回；第四步，对第一轮调查表进行综合整理，汇总成新的调查表，再寄给专家征求意见。

    基本原则：给专家提供充分的信息，使之能够作出正确判断；专家必须了解调查课题的基本情况；不要求结论非常肯定、精确，允许专家进行粗略的估算，并让他们说明预测数字的肯定程度；使过程尽可能简化，特别是不要问那些没有必要的问题；取得各专家对调查活动的支持和重视，方可获得较准确的预测。

    3.趋势预测法：

    基本思路：是确定组织中与劳动力数量和构成关系最大的因素，然后找出该因素与人力需求变化的函数关系，由此推测将来人力资源的需求情况。

    种类：

    A.单变量趋势外推模型：仅仅考虑人力资源需求本身的发展情况，而不考虑其他因素对人力资源需求量的影响。基本公式：y=a+bx+e

    y——人员数量；x——产品产量；a、b——根据过去资料推算的系数；e——不相关的随机变量，其平均值为零。

    B.指数平滑模型：不适用于产品产量变化较大的情形。

    公式：yt+1=ayt+（1-a）yt

    yt+1——t期递推1期的预测人员需求量；yt——t期实际人员数；yt——t期预测人员需求数；t——t期时间标号；a——经验或试算权数。

    C.多变量回归模型：用公式表示了人员需求量和决定人员需求量的多个变量之间的定量关系。

    人力资源供给预测——是从现有人员的清点开始，对组织内外部人员的可能来源进行分析。

    现有人力资源测算主要是利用信息库的资料，核查组织内部各种人员的基本情况。

    人员流动主要是指组织内人员的升迁、降级、轮岗、退休、工伤或病故等人员流入流出的情况。这种流动预测的方法主要有三种：

    1.主观估计法：根据各部门以往人员输入或调出以及其他人员变更的数据，结合组织发展的需要，进行概略性的估算。

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