考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第五章

发布时间：2006-07-01 05:33     点击：

    C.学历培训：最常见的是MBA学历培训，有两种方法：一是企业与高校联手进行；二是送到相应的高等院校进行。

    D.素质培训：

    E.技术与技能培训：

    F.晋升和转岗培训：岗位发生了变动，一种是因提拔和提升产生了对新岗位的陌生感，一种是因工作需要进行轮岗和转岗。

    G.新员工上岗培训：

    H.跨文化管理人员培训：是确保母公司在他国的形象、战略、利益获得有效保护的最佳手段。

    5.加强人力资源职业管理

    根据组织的需要和个人特长、兴趣，帮助个人制定职业生涯计划；规划各人的职业发展方向和职业发展空间；根据胜任原则和发展原则帮助个人向最佳职业道路发展；定时地修正错误的职业方向，使个人和组织的目标吻合。

    6.对人力资源进行评价、控制和调节

    评价包括对上述各个内容的评价；控制包括对招聘成本的控制、培训成本的控制、职业管理成本的控制；调节是一个动态过程，在规划制定和运行过程中，始终要注意纠偏和进行适当的调节。

    人力资源规划的程序：

    1.预测：根据企业的战略和现时人员的状况，预测人力资源的需求和人力资源的供应状况。

    2.制作目标树：企业的总目标可以分解成若干子目标，制作目标树可以使规划更加系统和完整。

    3.实施：包括招募选择、安置、培训开发、报酬计划、绩效考核、职业管理、激励、福利、退休等。

    4.控制与评价：对人力资源规划的分析、实施情况的控制与反馈。

    人力资源需求预测的方法：

    1.经验预测法：是指根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法。带有相当的主观因素，比较适合于短期的预测，并受控于中长期预测。在小规模的企业中，这种方法简单易行，成本低。

    2.德尔菲法：是美国著名的兰德公司提出的。

    特点：采用寄发调查表的形式，以不记名的方式征询专家们对某类问题的看法，经过多次反馈，使大多数专家的意见趋于集中，从而获得预测结果。

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