考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第五章

发布时间：2006-07-01 05:33     点击：

　第五章 人力资源规划     人力资源规划——是指根据组织今日发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需求。这种需求包括现期、近期和中期需求，包括需求的种类、层次、人数等，还包括对获取人才所需的财务预算、人员投入和培训需求，招聘人才的时间、地点、方法、范围、形式等。

    人力资源规划的重要性：

    1.人力资源规划使组织更能适应企业内外环境变化的需要

    2.人力资源规划有利于组织更好地使用和开发人才

    3.人力资源规划有利于降低用人成本

    4.人力资源规划有利于提供均等的就业机会

    5.人力资源规划是人力资源战略与人力资源管理之间的纽带

    6.人力资源规划有效地支持和保证了组织发展目标的实现

    规划必须包含对现有档案的调查和分析、对组织发展目标的研究、现期人才的需求和中长期人才的储备，规划还包含行为的计划、对结果的控制与评价。

    人力资源规划的内容：

    1.对现有的人力资源档案进行分析归类（最简单的方法对现有档案进行分析归类）

    2.制定人力资源供求平衡计划

    根据以下情况，制定供求平衡计划：因企业发展的需要；因企业设备更新；因企业转型或多种经营；因人员自然磨损（退休、死亡等）；因人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等）

    3.制定人力资源招聘补充计划

    招聘的人数、种类、层次；分期分批招聘的时间和地点；确定招聘的方式：内部招聘、外部招聘；组建招聘小组，指定招聘负责人；层次较高的招聘应聘请外部专家担任顾问及面试主考官；招聘的财务预算。

    4.制定招聘人员的培训发展计划

    A.企业经营班子培训：是一个企业兴衰成败的关键，对这些人的培训旨在建立一个高素质、富有团队精神、能攻坚善创造的核心领导层。

    B.中层主管培训：是企业承上启下、实施高层战略决策、使企业运作有序的重要力量，对中层主管的培训旨在建立一支高素质、能行动、善组织的骨干队伍，他们是企业的中坚力量。

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。