考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第六章

发布时间：2006-07-01 05:25     点击：

    外部获取的方法：

    1.工作准备：外部获取的主要途径是外部招聘，准备工作包括：人力资源规划，岗位分析，确定招聘领导小组和招聘工作小组，确定广告的形式、广告覆盖的地区、广告覆盖的广度，制定招聘所需的各类表格，确定招聘的时间、地点、方式。

    2.招聘流程：初步筛选，初步面试，能力测试，诊断性面试，背景资料的收集，体检，决定（按1：3比例推荐），引导上岗、试用，收集意见、反馈，决定正式录用。

    外部招聘一定要以广告为先导，招聘广告是招聘的重要准备，以广告的形式宣传自己的形象，招募自己所需的人才，使企业和组织能在较短的时间内，吸引更多合适的招聘对象，便于组织挑选与录用。中国企业广告和外国企业广告的最大区别是对法律的认识，国内企业广告注意用优厚的福利和培训机会去吸引应聘者，而国外企业广告则以自身的品牌去吸引应聘者。

    人力资源获取途径（内部获取还是外部获取）必须注意以下几个方面：

    1.外部获取是企业补充人员的主渠道。

    2.高层管理人才应畅通外部获取与内部获取两个渠道。

    3.高新科技人才应主要考虑从外部获取，应委托专门的猎头公司或从专门科研机构获取。

    4.中层管理人员可考虑以内部获取为主，在企业高速发展时，应着眼于战略人力资源储备，此时应由内部获取与外部获取相结合。

    5.无论是内部获取或外部获取，都应争取企业外部专家顾问的帮助。

    6.无论何种渠道获取，均应注意公平、公开、公正，这既是企业文化的锤炼，也是企业形象的锻造，同时也是增强企业凝聚力、创造力的关键之所在。

    7.人力资源的获取，既是人力资源管理部门的主要工作，同时也是企业领导的核心工作，企业领导必须亲自关心、关注和参与。

    校园招聘——是指企业直接从应届本科、应届硕士研究生、应届博士毕业生（当然也包括少数专科生）中招聘企业所需的人才。校园招聘是一种两点式招聘，即在学校与企业两点间进行。

    校园招聘的方式：

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。