考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第六章

发布时间：2006-07-01 05:25     点击：

　第六章 招聘方式     内部获取——是指通过企业内部去获得企业所需要的各种人才。最重要的方式是竞聘上岗。

    干部竞聘上岗是与干部任期制和能岗匹配密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部任期制是竞聘上岗的制度基础，这三者的结合使国有企业人事制度改革成为操作性很强、威力也很强的一项行之有效的改革。

    干部竞聘上岗有以下几种情况：

    1.规定所有干部任期，任期一到，全部下岗，而后在企业内部范围内重新公开竞聘上岗；

    2.对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；

    3.对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求逐步推广。

    竞聘上岗的原理：具有一定学历和一定经历的人群均可能具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位的最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得期和，能岗匹配，效益最佳。

    竞聘上岗的目的：以追求人才合理的开发、人才合理的配置、人才的最佳使用。

    竞聘上岗的主要方法：内部获取人才，具有创新性、竞争性和科学性。

    竞聘上岗的操作规程：

    1.竞聘上岗的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。

    2.为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。

    3.所有竞聘岗位无一例外地不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。

    4.竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，应结合企业实际情况，确定合适的基本条件。

    5.要注意“申请池”的大小规格。一般不应低于1：6的比例。

    6.竞聘的步骤可按如下方法进行（发布竞聘公告，对“申请池”进行初步筛选，组织相关的“文化考试”或“技能考试”，情景模拟考试，组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”一定要有针对性，辅以一定的组织考核按1：3的比例推荐给企业领导，按德、才、能、识、体进行全面衡量，作出决策，公布决定，宣布任命）。

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