考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第八章

发布时间：2006-07-01 05:05     点击：

    3.了解组织状况及职位要求，这样才能帮助公司选出真正需要的人才。

    4.面对各种应聘者，能熟练运用各种面试技巧，控制面试的进程。

    5.能公正、客观地评价应聘者，有良好的自我认识能力。

    6.要求面试考官掌握相关的人员测评技术，应能对岗位与能力的匹配度作出判断与估计，对应聘者的能力、素质、潜能、经验及各种能力作出较为正确的判断。

    面试主考官的选择：是面试成败的关键

    1.应由资深的人力资源专家担任，他必须同时具备理论和实践两方面的知识，有相当深厚的理论和实践积累。

    2.应有较深的人生阅历，具有一颗仁爱之心。

    3.有相当广博的知识修养和文化底蕴，能对应聘者的知识深度和广度做出较准确的判断。

    4.具有洞察力。

    5.应有爱才惜才之心，具备宽广的胸怀和健康的心理素质。博大的爱心是面试主考官必备的重要条件。

    6.应有宏观驾御的能力，善于把握其他面试考官和应聘者的情绪，善于控制考场的环境，面对任何可能突发的场景均能从容应对。

    7.应该公正正直、品德高尚。

    面试考官小组的组成：由5-7人组成为宜，通常由人力资源专家、董事会代表、公司分管领导、部门主管、工会代表等组成。

    面试考官的培训：就由面试主考官对面试考官进行培训。内容包括考评指标设定及其原因，评分的标准和评分的方法，如何观察和评价不同应聘者的表现，如何规避可能发生的错误等。

    面试考官必须规避的错误：

    1.“眼缘”产生的错误判断。

    2.“心缘”产生的错误判断。

    3.判分时“前紧后松”或“前松后紧”。面试考官必须认真做记录，必须用同一尺度去衡量各位应聘者，力求公平。

    4.“近期效应”或“意外事件效应”产生判断偏差。

    面试前应准备的资料：

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