考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第十章

发布时间：2006-07-01 04:54     点击：

    统计法——比诊断法所做决定更客观，首先要区分评价指标的重要性，赋予权重，然后根据评分的结果，用统计方法进行加权运算，分数高者即获得录用。可采用三种不同的模式：补偿模式、多切点模式、跨栏模式。

    4.作出最后决定。

    录用决策的特殊问题与处理：

    1.对优秀人才的吸引：要注意两个环节对人员的吸引，一是建立招聘水池的时候，要吸引尽量多的优质的应聘者加入筛选的队伍；二是录用阶段，应该吸引筛选出的合格人选决定加盟企业，这是企业经常忽略的一个环节。

    让优秀的应聘者尽可能多地了解企业的信息；在优秀的应聘者和企业之间寻找共同点；提前拟定企业给应聘者的薪酬待遇；如果在录用阶段判定某应聘者较为优秀而又在某些方面还存在疑惑，就要在决策之前对疑惑点进行调查研究，排除可能有的疑问；要吸引优秀的应聘者必须行动迅速；录用之后要让应聘者感觉到对他的尊重。

    2.对应聘者的通知：录用通知、辞谢通知

    录用通知，在录用通知书中，应说明报到的起止时间、地点以及报到的程序等内容，在附录中详细讲述如何抵达报到的地点和其他应该说明的信息，还包括欢迎新员工加入企业。一般以信函的方式为佳。

    辞谢通知，可以通过电话用委婉的语言通知对方，也可以用信函的方法告知对方、但切忌用明信片的方式。

    新录用员工分为两部分，一部分是外部招聘所获新员工，一部分是内部竞争上岗录用到新岗位的老员工。对于新录用员工需进行录用面谈，录用面谈的重要性：

    1.加强企业对新员工的进一步了解

    2.加强新员工对企业的了解

    3.为新升迁的老员工排除由于岗位变动带来的新矛盾

    录用面谈的执行者：谁来执行录用面谈要根据录用岗位权级的高低来决定，通常录用经营管理层的高级管理人员，由董事长、总经理或人力资源专家顾问来执行；如果是中层管理人员，由分管的公司领导（副职）来执行；如果是基层管理人员，由部门主管或分管领导来执行；普通员工的录用面谈则由人力资源部主管来执行。

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