考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第十章

发布时间：2006-07-01 04:54     点击：

　录用——是企业和个体之间的契约，是企业经过招聘筛选之后的决定，是组织的行为，也是个体经过思考对比之后的个体决策。录用是一条纽带，把企业和个人紧密地联结起来。     第十章 录用决策

    录用决策的五要素：

    1.信息的准确可靠：包括应聘人员的全部原始信息和全部招聘过程中的现实信息。都必须是准确、可靠、真实的信息。

    2.资料分析方法的正确：注意对能力的分析，包括：沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力；注意对职业道德和高尚品德的分析；注意对特长和潜力的分析；注意对个人的社会资源的分析；注意对个人的学历背景和成长背景的分析；注意面试中的现场表现。

    3.招聘程序的科学性

    4.主考官和其他考官的素质：主考官的素质越高，招聘录用的成功率就越高，其他考官也应具有高素质。

    5.能力与岗位的匹配

    录用决策——主要是对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个候选人的素质和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，选择出最合适的人员的过程。

    录用一般由人力资源管理部门具体负责决定，为部门经理提供经过筛选的候选人名单，由用人部门主管作出最终决策。没有人力资源管理部门的小型企业，直接由用人部门的主管独立完成整个招聘过程。在工作团队普及的今天，已尝试由工作团队来共同筛选并作出录用决策。

    录用决策的程序：

    1.总结应聘者的有关信息：把注意力集中在“能做”与“愿做”两个方面。“能做”指的是知识和技能以及获得新的知识和技能的能力（或潜力）。“愿做”指工作动机、兴趣和其他个人特性。用简单的公式表示如下：

    工作表现=“能做什么”ד愿做什么”

    2.分析录用决策的影响因素：

    3.选择决策方法：

    诊断法——主要根据决策者对某项工作和承担者资格的理解，在分析应聘者所有资料的基础上，凭主观印象作出决策。简单，成本较低，但主观性强。

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