考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第十二章

发布时间：2006-07-01 04:33     点击：

　第十二章 职业发展与职业管理     职业发展——是指一个在从业之后，选择了适宜自己专业、才能、理想、特长的职业及同时在该职业领域能达到自己可能达到的最高高度，在为社会创造财富、为企业创造利润及个人价值提升等三个方面均达到最大值。

    职业发展方案的设计通常应以个体策划为主，同时要有社会、组织的参与和指导。在设计时必须注意的问题：

    1.必须事先策划，经过多次和反复的思考。

    2.应结合自己的专业、特长、兴趣和爱好。

    3.要兼顾工作环境可能提供的职业发展条件，不能以理想代替实际。

    4.职业发展是渐进的，有时还会出现波峰和波谷，要正确对待职业发展过程中存在的问题。

    5.职业发展方案是一个动态过程，必须根据实际经常进行调整。

    企业的基础工作：

    1.企业发展方向和策略的提出。企业的发展方向是员工职业发展方案设计的基础。

    2.组织和工作分析。

    3.了解员工个人的发展需要。要有完备的人力资源资料，要建立良好的员工评估系统。评估分为三个方面：工作能力、工作业绩、工作态度。要建立良好的员工职业辅导系统。辅导员要做到以下几点：分析工作需要和表现的差距；分析该员工的性格潜能以及职业理想的现实性；若员工太过于理想化，则必须调低他的期望或计划，或用更长的时间来达到；分析企业的需要和工作的需要，帮助员工制定未来的职业发展计划。要遵循的一个重要原则，即员工要跟着企业成长，企业要依靠员工成长。

    创造良好的支持条件：

    1.管理部门的支持。经理人员应得到以下的培训：工作设计、评价活动、顾问活动和职业计划。

    2.人事政策的调整。

    3.其他支持条件。利用一些可见的媒介物正式宣布。

    企业帮助员工职业发展的四个要素：

    1.肯定个人的能力：就是不断地观察他的日常工作，直到能作出正确判断为止。观察的要点是：劳动质量、劳动数量、可靠、判断力、合作、态度、交际能力。应注意“光圈效应”（“晕轮效应”），即用一个正同或反面的行为或因素来美化或丑化整个行为。

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