考试网 >> 学历考试 >> 成人高考 >> 成考指导 >> 自学考试招聘管理复习资料第一章

发布时间：2006-07-01 03:22     点击：

　第一篇 概述     人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。录用是继招聘之后导引新员工上岗或提升优秀管理者到新的领导岗位的过程。

    招聘和录用构成了人力资源管理整个流程中的前端，企业的全部人力资源管理功能可概括为六个字：获取、保留和发展。获取就是招聘与录用，处于人力资源管理的前端；用一系列规范、科学、人性化的管理手段保留住优秀人才不流失，是人力资源管理功能的核心部分，处于人力资源管理的中端；关心人的发展就是关心企业的发展，因此，关于发展的研究应贯穿管理的始终。

    第一章概念的界定

    招聘——是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

    人力资源招聘有两个前提：

    1.制定人力资源规划，是对企业需求和供应的分析和预测的过程，人力资源规划决定了预计要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素。

    2.进行工作分析，是对企业中各应聘者提供关于该职位的详细信息。

    人力资源招聘必须发布招聘信息，其目的在于让所有具备条件的人员周知并吸引他们前来应聘，从而为甄选录用提供前提条件。

    成功的招聘活动应该是“职得其才，才适其用”，也就是能力和岗位匹配。

    有效的人力资源招聘的意义：

    1.确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力

    2.降低招聘成本，提高招聘的工作效率

    3.为企业注入新的活力，增强企业创新力

    4.扩大企业知名度，树立企业良好形象

    5.减少离职，增强企业内部的凝聚力

    6.有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平

    人力资源招聘的原则：

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