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发布时间：2006-06-30 05:56     点击：

生产物流过程的成本控制：

（1）生产工艺流程的合理布局；（2）合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存；（3）实施物料领用控制，节约物料使用。

销售物流阶段的成本控制：

（1）加强订单管理，与物流相协调；（2）销售物流的大量化；（3）商流与物流相分离；（4）增强销售物流的计划性；（5）实行差别化管理；（6）物流的共同化。

15、以物流功能为对象的物流成本控制

运输成本的控制：

（1）减少运输环节，节约成本；（2）合理选择运输工具；（3）运用线性规划、非线性规划技术制订最优运输计划，实现运输优化；（4）注意运输方式；（5）提高货物装载量。

仓储成本的控制：

（1）优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费；（2）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；（40在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库安排，提高保管效率；（5）加强仓库内部管理，降低日常开支。

配送成本的控制：

（1）优化配送作业，降低配送成本；（2）运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配数优化；（3）通过自动化技术，提高配送作业效率；（4）建立通畅的配送信息系统。

包装成本的控制：

（1）包装物品购入时登记，凭证领用，控制使用数量，避免浪费；（2）使用部门按需提交计划，主管部门按计划加工、购置，无计划或浪费、供应不及时等，追究相关人员责任；（3）加强包装用品规格质量的验收和管理，搞好回收利用；（4）在保质的情况下，适当采用代用品，节约费用开支；（5）加速包装物产周轾，延长使用年限和使用次数；（6）多研究、思考，改善包装方法；（7）了解用户情况，改进不必要的装潢，力求简单化、朴素化。

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