考试网 >> 职业资格 >> 物流 >> 《物流管理》练习题以及参考答案

发布时间：2006-06-30 05:56     点击：

10、物流成本弹性预算——是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。其特点：具有伸缩性；以成本可划分为变动费用与固定费用为前提。

弹性预算的基本原理：把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分。由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。

第五节：物流责任会计的概念、内容，物流责任中心的概念和分类。 理解

11、物流责任会计——就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。它是物流管理制度的一个组成部分，也是物流系统成本控制的有效手段。

物流责任会计的内容：（1）事前编制责任预算或责任成本预算；（2）事中进行日常控制和核算。（3）事后进行业绩考核。

12、物流责任中心——是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。

企业物流责任中心通常分为三大类：物流成本（费用）中心、物流利润中心和物流投资中心。

第六节：物流成本日常控制的原则及其控制方法。 掌握

13、物流成本日常控制的原则：

（1）成本控制与服务质量控制相结合的原则；（2）局部控制与整体控制相结合的原则；（3）全面控制与重点控制相结合的原则；（4）经济控制与技术控制相结合的原则；（5）专业控制与全员控制相结合的原则。

14、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制：

投资阶段的物流成本控制：

（1）合理选择厂址；（2）合理设计物流系统布局；（3）优化物流设备的购置。

产品设计阶段的物流成本控制：

（1）产品形态的多样化；（2）产品体积的小型化；（3）产品批量的合理化；（4）产品包装的标准化。

供应物流阶段的成本控制：

（1）优选供应商；（2）运用现代化的采购管理方式；（3）控制采购批量和再订货点；（4）供应物流作业的效率化；（5）采购途耗的最省化；（6）供销物流交叉化。

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