6.13 零库存技术 zero-inventory logistics
在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称。
6.14 物流成本管理 logistics cost control
对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
6.15 物料需要计划 material requirements planning (MRP)
一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
6.16 制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)
从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法。
6.17 配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)
一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用。
6.18 配送资源计划 distribution resource planning (DRP II)
一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的。
6.19 物流资源计划 logistics resource planning (LRP)
以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。
6.20 企业资源计划 enterprise resource planning (ERP)
在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
6.21 供应链管理 supply chain management (SCM)
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。