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发布时间：2006-06-30 05:18     点击：

A.提供良好的工作环境和气氛 B.及时对项目组成员做法 

C.及时向上级反映项目组成员的意见 D.在项目完成时的项目组成员安排好归属 

26.项目经理应该是一个精明而讲究实际的管理者，拥有成熟的个性，能与上下层保持良好的关系，还应_______。 

A.较强的技术背景 B.丰富的工作经C.创造性思D.处事灵活但不乏组织性和纪律性 

27.项目建议书应至少包括背景、项目目标、项目组织结构、成员和责任分配、拟创造的产品和_______。 

A.项目有关设计 B.项目完成准则 C.项目进度计划 D.项目预算 

28.项目计划除了应包括人、财、物进度计划应急支持计划外，还应用______。 

A.其他资源供应计划 B.变更控制计划 C.文件控制计划 D.工作计划 

29.项目控制是项目管理不可或缺的组成部分，在______要用系统的方法来进行权衡。 

A.质量控制 B.人员控制 C.成本控制 D.进度控制 

30.项目终止的方式各不相同，下列_______为绝对式终止。 

A.项目的有关工作已停止或者放慢，进一步发展已不可能 

B.项目被无限延长 

C.项目所必需的资源被分配给其他项目 

D.项目的关键成员，特别是项目经理，在高层管理人员面前成为不受欢迎的人 

31._______都是现代物流管理中的风险。 

A.第三方物流的风波 B.供应链管理的风险 C.物流信息技术应用的风险 D.自然灾害 

32.风险管理控制的方法有风险分离和解________。 

A.风险避免 B.风险防止 C.风险分散 D.风险转移 

33.第三方物流服务的主要特征包括_______。 

A.第三方物流整合一个以上的物流功能 

B.第三方物流本身可以拥有货物 

C.可提供全部的劳动力与管理服务 

D.可提供特殊服务如：存货管理、生产准备、组装/集运等 

34.第三方物流的服务形势主要有_________。 

A.专一用户的合同配送及运输 B.多个用户的合同配送及运输 

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