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物流管理模拟和案例分析

发布时间:2006-06-30 05:18     点击:
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A.时间区间 B.PPM模式 C.战略三角形模型 D.具体目标 

14.物流信息化作为物流系统运行中的一个基本生产要素,其意义在于__________。 

A.物流信息资源的整合与共享 B.物流资源的整合 

C.物流系统的优化 D.物流服务水平的提升 

15.信息化规划是涵盖面很宽的概念可以分为信息战略规划,信息系统规划和_______。 

A.物流系统规划 B.企业资源规划 C.物料需求计划 D.信息资源规划 

16.信息化规划必须遵循先进性、完善性、实用性和_______等原则。 

A.扩充性 B.安全性 C.可靠性 D.兼容性 

17.QR/ECR最主要的作业包含________。 

A.信息流 B.物流 C.品类管理 D.快速响应 

18.QR/ECR的作业流程包括准备阶段、确认阶段、订立目标阶段外, _______阶段。 

A.设计阶段 B.建置阶段 C.推广阶段 D.快速响应阶段 

19.QR/EDR的基础技术与标准有条形码的标准化与数据管理________。 

A.POS B.CRP C.EDI D.EOS 

20.构成电子订货系统内容的要素包括__________。ABC 

A.共同性的订货传票 B.用户的订货系统配置 C.支持体系统 D.品类管理 

21.物流项目具有一般不同的特点,除了周期长,费用大外,还有_________。 

A.涉及面广 B.不可再造 C.项目风险大 D.项目完成缺少明显标志 

22.项目管理的对象是作为一个整体的一系列临时任务。项目管理有________几项特点。 

A.是一种管理方法体系 B.采用系统理论和思想 

C.有项目经理执 D.需要有一定的创造性 

23.项目的核心内容包括项目界定,项目计划与_______ 

A.项目立项 B.计划执行 C.项目控制 D.项目结束 

24.物流项目经理应_________ 

A.物流专业知识 B.快速应变能力与敏捷的思维能力 C.协调能力 D.征得用户同意 

25.项目经理作为项目负责人,其责任主要表现为对企业、对项目、和对项目组成员三个方面。其对项目组成言的责任有_______ 
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