5-2.为什么要发展第三方物流?
答:客户与第三方物流公司形成合作关系,可以为企业带来作业利益、经济利益和管理利益。
5-3.如何选择第三方物流供应商?
答:1)企业聘请物流专家;2)专家收集信息;3)专家协助企业制作RFP、RFI;4)企业寄RFI给第三方物流服务供应商;5)TPL供应商回复企业RFI;6)企业根据RFI对第三方物流服务供应商进行初次评估,缩小物流服务供应商的范围;7)向感兴趣的物流服务供应商RFP;8)第三方物流服务供应商成立小组评估该RFP;9)决定投标后,成立多功能小组;10)多功能小组分组研究RFP;11)小组制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服务供应商向企业发回RFP/Q回函;13)企业确定其最后伙伴。
5-4.配送中心如何选址?(206)
答:配送中心选址应按照一定的程序,经过资料收集整理;用启发式法、线性规划法、数值分析法或重心法进行定量分析;复查等等步骤,最终确定选址方案。选择过程中,要对自然资源、人口特点、纳税和资助、运输服务、客户、能源等因素进行综合考虑。要明确建立配送中心的方针、必要性以及建立配送中心的基本条件,包括需要条件、运输条件、配送服务条件、用地条件、法规制度、管理与情报职能条件,流通职能条件、和其他条件、掌握必备的业务量资料、费用资料、和其他资料,然后排列对比,经反复论证,再圈定候选地址。要根据配送中心的主要功能,考虑内部设施、布局、流程等对场地的要求。
5-5.输配送在物流系统中的作用是什么?
答:有利于提高物流的经济效益;使工商企业实现零库存成为可能;有利于促进物资流通的社会化;可以大大改善生产制造企业的外部环境,提高物资供应的保证程度,以及有利于改善支线输送条件,使整个运输过程得以完善和优化。
5-6.配送中心内部如何布局?
5-7.简述配送中心的八大管理?
答:1)员工管理;2)车辆管理;3)货品管理;4)仓库管理;5)信息管理;6)业务管理;7)财务管理;8)质量管理。
5-8.输配送活动概述?
5-9.输配送工具的种类与选择?
5-10.设计输配送系统应考虑的因素有哪些?