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发布时间：2006-06-30 01:42     点击：

　　定性因素确定后，需要将所有因素按重要程度赋予权数。然后，针对不同方案进行打分。我提供两份参考表格来说明评价、打分的原理，请参考表3和表4。表3是赋予各考评因素以权重；表4是评估得分，我们可以结合表4，根据表3权重，为各设备方案评估打分。

表4：考评得分

公司 填写人 日期

物流设备用于

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　　以上假设的例子中，安全性比灵活性重要三倍，而成本比安全性更加重要。具体评估过程中，还有一些技巧，如权重的讨论可以借助项目组成员的投票值加权。有时，为了更切实地评估每个考评因素，我们还可以将每个因素赋予多个等级，例如，可以赋予“安全性5个等级”，1级得分30、2级得分26、3级得分22……5级得分14分。再一步一步得出总得分。

　　4.选择物流设备和供货商

　　接下来的工作是说明所需设备的详细规格。通常这个阶段的重要工作是说明设备需求的详细规格，及接触供应商，详细咨询供应商资质及设备的说明。

　　设备规划过程的最后步骤是准备设备/系统招标书。这方面的具体操作方法不在赘述。

　　5.结语

　　（1）对于物流设备/系统选择工作，最大的挑战是清晰描述物流作业需求、具体恰当地说明设备的规格要求，以及正确地评估相关方案；

　　（2）实践证明，物流设备规划与选择工作既是科学，同时也是一门艺术。作业经验的积累、物流设备相关知识是成功的关键。对于复杂的物流项目，请一个专业工程公司和顾问机构协助不失为英明之举。

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