物流设备选择方法

发布时间：2006-06-30 01:42 点击：

分页:[1] 2 3 下一页

　　我们知道，以应用为中心，可以从两个角度看设备—— 一是站在设备厂商角度看设备应用，看设备功能；另一个角度是从购买者角度来看“什么设备最适合我的作业需求？”本文的出发点是后者，站在广大物流经理的角度，帮物流管理人员出主意，探讨在物流设备规划选择方法上，如何花最少的钱，达到最理想的物流运作目标。本文试图回答以下问题：

　　如何详细描述物流作业，进而提出物流设备功能需求？

　　如何评估设备、设施方案？

　　如何确定物流设备供应商？

　　对于物流中心作业而言，收货、库内搬运作业、拣货、发货及增值服务作业是有机联系的。应该从总体优化的角度把握物流设备规划，以实现作业高效率和节省作业成本的总体目标。那么，我们首先从物流作业角度，分析物流设备的规划与选择方法。

　　当你走进沃尔玛（中国）物流中心、BIG-W（澳大利亚）物流中心、联华上海（曹杨路）物流中心、7-11台湾（捷盟行销）物流中心，你会惊奇地发现：怎么同是商业优秀企业的物流中心，但是其中的设施设备选择迥异：在BIG-W物流中心（南半球最大的商业物流中心），你会发现高速分拣机就占了其平面的一半；在沃尔玛深圳的物流中心中，大量的无线射频设备应用则使其物流运作非常灵活；而在7-11物流中心里，您又会发现，其他地方看不到的电子标签系统承担了物流作业的主力。究其原因，是物流中心的作业需求决定了物流设备的选择结果。这就引出物流设备规划与选择方法的最重要前提：“最好的设备不见得最适合作业需求，但是，最适合作业需求的设备就是最好的”。

　　1.描述物流作业功能需求

　　设备规划与选择方法论的第一个步骤，是详细说明设备必须履行的功能——服务于作业目标，所选设备是做什么的？这个问题至关重要，这也是所有物流管理者在开始确定设备方案之前必须准确回答的问题。缺乏对设备作业需求的充分说明和设备应该具备的最佳能力的描述，将会导致所选设备不匹配的后果。另人遗憾的是，近年，在中国的物流设施案例中，出现了太多 “大马拉小车”和好大喜功的做法。不问青红皂白，烟草制造业动辄上亿元的自动化仓库投入就有此等嫌疑。

　　为物流中心指定恰当的设备之前，必须对作业、动作、流程，及在运行的系统有一个清晰的理解。对仓库内的某个作业如何影响其它作业，从设备选择角度来看是极其重要的。例如，叉车搬运前，是否有必要选择规划可伸缩式输送系统以提高非单元化货品的卸货效率。

分页:[1] 2 3 下一页

版权申明:未经书面授权请勿转载本站信息!!作品版权归所属媒体与作者所有!!

发表评论：

匿名发表

用户名:

查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。