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发布时间：2006-06-29 08:19     点击：

（2）企业2的特点是高级别的岗位薪酬水平明显高于低级别岗位，各等级之间薪酬水平有适度的重叠，不同薪酬等级内部各档次之间的差距相等。 

（3）企业3的特点是高级别的岗位的薪酬水平明显高于低级别岗位。各等级之间员工的薪酬水平有一定的重叠，低等级岗位之间的重叠部分较大，等级内各档次之间的差距相等，且相对较小，而高等级岗位之间重叠部分较小，等级内档次数相对较少，各档次之间差距不等且档次相对较大。 

  2、综合分析 

（1）由于岗位级别越高，岗位之间劳动差别越大，工作价值的差别越大，因此，高级别岗位之间的薪酬级差要大一些，而低级别岗位之间的薪酬级差要小一些。通常情况下企业3相对合理。 

（2）企业1所对应的薪酬设计容易导致“大锅饭”的平均主义，无论是在各薪酬等级之间，还是各薪酬等级内部，均无法对员工有足够的激励作用。 

（3）企业2的薪酬设计在各薪酬等级内无法对员工产生足够的激励作用。 

技能部分 

案例1 

通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图 

  

            图1   四个同类生产企业的薪酬曲线比较图 

请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 

案例2 

低工资的学问 

早上5：30第一批上早班的工人来到了位于芝加哥市中心的马里奥特饭店（Marriott）。他们住在离大都市中心区最远的城市边缘，并且来自世界的各个角落。他们的工资是每小时7美元。马里奥特国际公司所雇佣134417名房屋清洁工、洗衣工、洗碗工以及其他小时工的工资也基本上在此水平。马里奥特公司认为这一工资水平是由劳动力市场决定的：“如果我们所支付的工资超过了雇员为我们做出的贡献，那么我们将会使自己失去竞争力。 

但是低工资雇员的需要是很容易被忽视的。毕竟，如果一位洗碗工辞职，总会有其他的人兴高采烈地跑来接替他的工作。马里奥特国际公司与其他一些低工资雇主正在把低工资雇员当场是一个富于调整性的、越来越重要的群体看待。他们反对用支付更高工资的做法来吸引质量更高的工人。这些公司还常常为反对工会化而进行激烈的斗争。

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