考试网 >> 职业资格 >> 项目管理师 >> 项目管理指导 >> 项目管理：三大难题阻碍快行

发布时间：2006-06-29 08:00     点击：

　　标准没有取费凭啥？几乎在所有的项目管理企业中，服务收费一直是一个令人心烦的问题。众所周知，项目管理是一个科学化的系统工程，项目管理人员需要有多方面的知识和能力，如设计、合同、法律、经济等。业内人士表示，在工程实施的前期，投资控制尤能体现价值。同济大学工程管理研究所的乐云教授告诉记者，他们在承接山东齐鲁软件园的项目管理过程中，由于对设计方案进行了优化，只梁板一项，节省造价1400多万元。当然，这需要相当优秀的设计人才的支持。而象这样的人力与技术的要求，势必造成很高的服务成本，这与现阶段的收费情况形成了很大的矛盾。

　　由于没有收费标准，企业在开展项目管理时，取费只能根据合同一项一项谈，很多企业只能“保本”，而为了拓展市场，为了长远考虑，贴钱赚吆喝的也不在少数。企业呼吁，希望政府、协会能够制订相关的取费标准，使企业能够合情合理地向业主收取应得的报酬。

　　但也有一些业内人士认为，在目前行业标准、规范都不定的情况下，贸然制订取费标准，有可能限制整个行业的发展。对此，专家表示，提倡企业走市场化的道路，在摸索中形成自己的规范，并在适当的时候由协会上升为行业标准。有了一定的模式，再来探讨取费，就有了基础。

　　据悉，中国建设监理协会已委托上海市建设工程咨询行业协会起草一项推动项目管理工作的意见，意见将涉及行业标准以及取费等问题。这项工作的调研目前正在进行。

　　有业内专家告诉记者，在我国建设监理推行之初，起点也非常高，提出的许多概念几乎就是现在的项目管理。但是，由于种种原因，监理的路越走越窄，成了现在政府强制的、以施工阶段为主的形式，业内将之戏称为"有中国特色的监理发展之路"。眼下，项目管理又在全国范围内逐步推行，专家呼吁，绝不能再走监理的老路，要高起点，也要高标准的发展，要使项目管理真正成为能为业主分忧，为政府省钱的科学工程管理模式。

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