考试网 >> 职业资格 >> 项目管理师 >> 项目管理指导 >> 项目管理：三大难题阻碍快行

发布时间：2006-06-29 08:00     点击：

　　规范不明谁为准？“项目管理的概念是什么？主要内容包括哪些？这些直接影响项目管理的发展的问题，实际上现在连许多正在进行项目管理工作的企业也无法说清楚。”这是一位专业人士最近向记者叹述的苦恼。 

　　据了解，按照去年底下发的《试行办法》，“建设工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务。”项目管理既可以全过程，也可以分阶段，这就使目前项目管理的形式非常多样。与此同时，许多企业表示，在实际操作中，也很难将项目管理与设计咨询、监理以及造价管理、招投标等内容明确区分开来。

　　另外，大多数国内的业主，更是对项目管理的概念模糊不清。由于没有专门的规范，基本上是业主需要你干什么，你就干什么。企业觉得，咨询服务本来就是为业主的需要服务，这无可厚非。但是，目前，业主提出的要求也的确让许多咨询企业非常头痛。一般来说，项目管理的最大的优势在于为业主节省投资，并尽可能产生最大的投资效益和回报。但是眼下许多业主并不肯交出投资控制权，只是将类似外配套、跑腿敲章等难啃的“硬骨头”交给咨询企业去办。且不说这难以体现企业的项目管理水平和优势，就实际来说也无法达到项目管理的真正目的。 

　　针对这些情况，中国建设监理协会秘书长田世宇最近在上海调研时表示，在项目管理还没有规范的情况下，企业应该以合同为主，合同就是项目管理的“纲”。现阶段除了政府、协会要加大对业主、社会的宣传力度以外，咨询企业也要脚踏实地，切实履行合同，并有意识地拓展市场，让业主真正体会项目管理的魅力。 

　　项目管理要不要招投标？目前，各地代建制项目纷纷上马。但有业内人士指出，由于从事市政、道路等的代建单位，很多是原市政建设单位下属的改制公司，双方关系密切，其他咨询单位根本无法进入该市场，许多咨询机构担心出现新的垄断和腐败。由此，在某市召开的项目管理座谈会上，一些咨询企业提出，项目管理要避免这种问题，推行项目管理的工程项目，应比一般工程建设项目更严格地进行规范的招投标。 

　　此外，按照目前的《试行办法》，拥有规定的6项资质的其中一项，即可开展项目管理工作。一些业内人士提出，如果一家企业只有一项资质，一旦凭关系承接了全过程的项目管理，就很可能发生项目管理再分包的问题。据悉，一些地方已经考虑将企业拥有多项资质作为开展项目管理的前提标准。 

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