考试网 >> 职业资格 >> 项目管理师 >> 项目管理指导 >> 浅谈项目管理机制

发布时间：2006-06-29 07:46     点击：

■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

■ 1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project Management Institute）。

■ 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。

■ 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK

（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。

项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。

3.项目管理的应用

实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业单位和政府管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求。

1）国外市场

世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理；在美国，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部门，在项目建设时不但自己使用项目管理软件，并规定参与方也得用项目管理软件对项目进行管理；摩托罗拉是世界著名的通信设备和服务供应商，在20世纪90年代就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；总部设在瑞士的国际ABB工程公司，在90多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理；英国、德国、加拿大、法国等国家的政府机构，其投资的项目都要求使用项目管理软件进行管理。

■ 自1983年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。其效果十分明显，为国家节省了大量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。

■ 业界排名第一的primavera公司业绩：

■ 所应用管理的项目总值超过4万亿美元

■ 第25位PC软件公司 (2001软件排行榜前100位)

■ 全球85个国家均有授权经销商

■ 超过35万用户

■ 典型用户：

■ 大客户：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。

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