中国项目管理师(CPMP)知识体系

发布时间：2006-06-29 07:23 点击：

项目管理知识体系（九大模块）

基础知识

项目管理的基本概念、项目管理的环境知识、相关法律与法规知识

项目范围管理

项目启动、范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制

项目时间管理

工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、进度计划编制、进度计划控制

项目费用管理

资源计划编制、费用估算、费用预算、费用控制

项目质量管理

质量计划编制、质量保证、质量控制

项目人力资源管理

项目组织规划编制、人员甄选与配备、团队建设

项目沟通管理

沟通计划编制、沟通方式、技效报告

项目风险管理

风险识别、风险评估、风险应对计划、风险控制

项目采购与合同管理

采购计划、询价、供方选择、采购合同管理

项目综合管理

项目综合计划编制、项目综合管理的应用

版权申明:未经书面授权请勿转载本站信息!!作品版权归所属媒体与作者所有!!

发表评论：

匿名发表

用户名:

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。