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人力资源各级别、各章节比重

发布时间：2006-06-29 05:42 点击：

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1 能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议

2 用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施

3 国家管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议

4 能够妥善调解、处理考核申诉

1 考核实施知识

2 考核结果反馈知识

3 申诉处理知识

（二）考核效果的总结与运用

1 国家考核结果，提出奖罚、酬薪、培训等建议并实施

2 能够提出考核效果的分析报告

1 组织的各项规章

制度

2 个体激励知识

续表

五

酬

薪

福

利

管

理

（一）

酬

薪

管

理

1 能够运用岗位评价技术，确定岗位等级

2 能够起草、解释各项薪酬、福利制度，并能够及时提出修订方案

3 能够及时掌握劳动力市场加委动向，对单位薪酬进行分析，提出适当的酬薪调整建议

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