考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源指导 >> 人力资源串讲整理笔记

发布时间：2006-06-29 05:06     点击：

外部招聘的优点：来源广，有利于招到高质量的人员，带来新思想、新方法、树立组织形象 

缺点：筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，招聘成本大，影响内部员工积极性。 

招聘渠道的分析与选择： 

不同招聘方法适用的招聘对象 

招聘方法 适用对象 不太适用 

发布广告 中下级人员 

借助一般中介机构 中下级人员 热门、高级人员 

猎头公司 热门、尖端人员 中下级人员 

上门招聘 初级专业人员 有经验的人员 

熟人推荐 专业人员 非专业人员 

使用猎头公司招聘的技巧：首要的准备工作就是明确被猎取对象的岗位职责和任职资格。其次猎头公司往往对组织及其人力资源需求有较详细的了解，对求职者的信息掌握较为全面，猎头公司在供需上较为慎重，其成功率较高。 

与猎头公司合作注意事项：（1）猎头公司应对其资质进行考察（2）约定双方的责任和义务（3）选择猎头公司中最好的顾问为你服务 

人员选择的方法： 

笔试：一种最古劳而又最基本的选择方法，通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。 

面试：最常见的招方式，能够了解应聘者各方面的素质。 

情景模拟方法：非常有效的招聘方法，通过应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质。 

心理测试：比较先进的测试方法，衡量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。心理测试具有客观性，确定性和可比较性等优点。 

人员素质要求与其相应的最佳测试方法：（1）经营管理能力：情境模拟中的文件筐方法等； 

（2）人际关系能力：情境模拟中的无领导小组讨论等（3）智力状况：笔试方法等（4）工作动机：心理测试、情境模拟、面试等（5）心理素质：心理测试中的投射测验（6）工作经验：资历审核、面试中的行为描述法等（7）身体素质：体检等。 

行为描述面试：简称BD面试，基于行为的连贯性发展起来的，假设的前提是：一个人过去的行为最能预示其未来的行为，另一个假设前提：说和做是截然不同的两码事。 

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。