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发布时间：2006-06-29 05:00     点击：

岗位分析的作用： 1、为企业选拔、作用合格的员工奠定了基础。2、为企业员工的考核、晋升提供了依据。3、是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；4、是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提；5、是岗位评价的基础，岗位评价是建立、健全企业工资制度的重要步骤。

劳动定员的作用： 合理的劳动定员 1、是企业用人的科学标准；2、劳动工资计划的基础；3、是企业内部劳动力调配的主要依据；4、有利于企业加强管理；5、有利于提高员工队伍素质。搞好劳动定员工作，核心是优质先进合理的定员水平。

劳动定员的原则： 1、定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据； 2、以精简、高效、节约为目标。 3、各类人员的比例关系要协调； 4、要做到人尽其才，人事相宜。 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

劳动定额： 指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本的表现形式：时间定额（工时定额）和产量定额。劳动定额是正确组织生产劳动、合理分配劳动报酬的重要依据，是劳动经济与管理不可缺少的内容之一。

劳动定额的作用： 组织生产和组织分配。 具体表现三方面。1、组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；2、是编制计划与组织生产的重要依据；3、是正确组织劳动与合理定员的基础。

劳动定额的种类： 1、现行定额；2、计划定额；3、不变定额；4、设计定额。

企业内部人力资源供给预测方法： 人力资源信息库法； 管理人员接替图表法； 马尔可夫模型

人力资源信息库分类： 1、技能清单；2、管理能力清单

影响企业外部劳动力供给的因素： 1、人口政策及人口现状；2、劳动力市场发育程度；3、社会就业意识和择业心理偏好。

人力资源需求预测方法： 1、集体预测方法：也称德尔菲预测技术；2、回归分析方法；3、劳动定额法；4、转换比率法；5、计算机模拟法。

人力资源供求达到平衡（包括数量和质量）是人力资源规划的目的。

企业人力资源供求关系：1、人力资源供求平衡；2、人力资源供不应求；3、企业人力资源供大于求。

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