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发布时间：2006-06-29 05:00     点击：

5、企业成员的素质状况：成员素质高，更愿意接受以减少层次和成果为中心设计的部门结构。否则衽以详细分工和任务为中心。

组织结构诊断： 是针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。

组织结构调查必备资料：1、工作岗位说明书；2、组织体系图：金字塔式；3、管理业务流程图：四项内容（业务程序；业务岗位；信息传递；岗位责任制）。

组织结构分析： 

答：一、组织结构现状与分析：

三个方面。1、随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？ 

2、哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。

3、分析各种职能的性质及类别。

二、组织决策分析：

考虑因素： 1、决策影响的时间；2、决策对各职能的影响面；3、决策者所需具备的能力；4、决策的性质。

三、组织关系分析。

企业战略与组织结构关系： 

答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 

1、钱德勒得出结论：组织结构服从战略； 2、发展阶段决定组织结构形式；3、战略前导性与结构滞后性。

企业战略变化快于组织结构变化，组织结构变化慢于组织战略变化。

企业采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有：1、增大数量战略；2、扩大地区战略；3、纵向整合战略；4、多种经营战略。

企业组织机构外部环境： 5种。1、政治和法律环境；2、经济环境；3、科技环境；4、社会文化环境；5、自然环境

岗位分析的目的和要求：岗位分析的内容取决于岗位分析的目的和要求。

答： 1、制定更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，有效地调动员工的生产积极性；

2、解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在的难题，促进人事管理的科学性；

3、设计科学合理的岗位培训规范，以便提高对员工培训的针对性、实用性；

4、改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。

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