考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源指导 >> 如何规划人力资源的战略伙伴角色

发布时间：2006-06-29 04:52     点击：

      公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。 

　　实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力，企业都可以通过评估HR的功效及其与商业目标的联系去排除这些障碍。

　　规划、获取、建设和保留人力资本，这些都是HR部门及其人员所应该有的责任；毫不夸张地说，HR功能与企业运营目标的脱钩，就意味着这个企业对很大一部分竞争能力的放弃；在竞争非常激烈的现在市场环境中，HR可以引导企业的革新、培育企业的创新能力、点燃起人才的能量和保持甚至强化企业的竞争优势，从而在企业实现商业目标的过程中发挥巨大的作用。

　　因此，只要你在HR部门做一些必要的投入，它就会该你带来敏锐的商业感觉。

　　通过引入严格的HR业绩诊断评估，利用建立在战略发展和计划执行基础上的结果分析，企业可以将HR与经营战略联系起来。下面的方法就是做HR评估的大致流程：

　　找出企业战略中有关人的作用-确定HR在组织中的作用-确定并排出各种HR因素应该具有的顺序-开发并实施HR战略、结构、人员配置及其服务-确立并执行HR量度标准以评估HR的表现。(可做表)

　　找出企业战略中有关人的作用

　　HR必须与管理层坐下来，一起确定经营方向和预期目标。非常关键的是，HR要知道：管理起人才就是为了使他们为达成商业目标而努力，而这需要HR采取哪些战术和举措？对HR们来说，这一要求将需要他们学习更多有关企业运营、竞争环境和人力资源的知识。

　　要想充分理解企业战略中人的因素，HR们需要围绕这个问题来问一下自己：要达成商业目标，到底需要些什么？这一问题可以延伸为：

　　——我们需要什么样的人才？

　　——公司里有没有这样的人才？有没有在外面寻找这样的人才？

　　——哪部分雇员对战略的实施起着关键性作用？

　　——为了实现企业的运营目标，同时也是为了吸引和保留人才，我们需要建立起什么类型的文化？

　　——什么样的组织结构和系统设置对企业是有利的？什么样的结构会阻碍目标的实现？

　　确定HR在组织中的作用

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