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发布时间：2006-06-29 04:31     点击：

      一、现代人力资源管理的特点及其目标 

　　1. 人力资源及其特点

　　通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源"是将“人"看作一种“资源"，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面：

　　首先人力资源是一种活的资源，而物质资源是“死"的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。

　　其次，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。

　　第三，人力资源是一种战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尖人才为企业服务。

　　最后，人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。

　　2.人力资源管理及其目标

　　顾名思义，人力资源管理（HRM）就是对企业中“人"的管理。具体的讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为 。

　　人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。从“人"和“事"的角度讲，是要达成“人"与“事"、“人"与“人"的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标。具体表现为：

　　1）企业目标的最终实现是通过企业的员工来完成的；

　　2）为了使员工和企业都能得到发展，员工应该把促使企业的成功作为自己的工作目标；

　　3）企业有效利用资源，实现其商业目标的前提是：企业必须制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度；

　　4）人力资源管理政策应该与商业目标寻求统一；

　　5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；

　　6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培训积极向上的作风。人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；

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