考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源指导 >> 如何做好一个人力资源经理

发布时间：2006-06-29 04:23     点击：

一、 人力资源经理应克服哪些不良现象？   

1、不注意与直接上司的关系。直接上司你你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。   

2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。   

3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。   

4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。   

5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。   

6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。   

7、 传播谣言。   

二、人力资源经理如何对待员工？   

1、尊重员工（内容此略，下同）。   

2、对每位员工充满兴趣。   

3、不要随意评价员工。   

4、以期望员工对待你的方法对待员工。   

三、如何编写制度？   

1、让当事人参与（内容此略，下同）。   

2、注意员工的工作习惯。   

3、简明扼要。   

4、易操作。   

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