考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源指导 >> 人力资源管理师（一）复习资料（4）

发布时间：2006-06-29 03:32     点击：

5． L趋势分析法的基本思路和步骤：基本思路：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后找出这一因素随雇用人数的变化趋势，由此推出将来的趋势，从而得到将来的人力资源需求。一般分为六个步骤：

①确定适当的与雇用人数有关的组织因素

②用这一组织因素与劳动力数量的历史记录作出二者的关系图

③借助关系图计算劳动生产率

④确定劳动生产率的趋势

⑤对劳动生产率的趋势进行必要的调整

⑥对预测年度的情况进行推测

6． S与预测劳动力数量有关的组织因素的分析：选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步，这个因素至少应该满足两个条件：第一，组织因素应该与组织的基本特性直接相关；第二，所选因素的变化必须与所需雇员数量变化成比例

7． S回归分析的含义：所谓回归分析，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系，并将这一关系用一个数学模型表示出来，借用这个数学模型，就可以推测将来的人力资源需求

第三节 人力资源供给预测

1． S组织内部人力资源供给预测的两种主要方法：管理人员接续规划和马尔可夫分析（其次是档案资料分析）

2． L管理人员接续规划的制定过程：①、确定规划范围；②、确定每个管理职位上的接替人选；③、评价接替人选；

④、确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合

3． L马尔可夫分析方法的基本思想：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变化规律

4． L马尔可夫分析方法的实施原则：P99

5． L组织外部人力资源供给的来源：主要包括失业人员、各类学校毕业生、转业退伍军人、其他组织流出人员等

6． L预测外部人力资源供给时应考虑的因素：社会经济状况、就业观念、本企业的吸引力等因素

第四节 人力资源规划程序

1． S/L编制人力资源规划的7个步骤：

①搜集准备有关信息资料：包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况

②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测

③人力资源供给预测：包括内部拥有量和外部拥有量的预测

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