考试网 >> 职业资格 >> 人力资源 >> 人力资源指导 >> 人力资源管理师（一）复习资料（3）

发布时间：2006-06-29 03:23     点击：

9． S岗位评价的内容：设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准

10． S设计岗位评价指标体系考虑的因素：干部岗位：工作的难易程度、责任轻重程度、工作环境、任职者的资格条件

                                  工人岗位：劳动强度、劳动责任、劳动条件、劳动技能

11． L如何进行岗位评价：P72

12． S岗位纵向分类的内容：包括区分岗级和岗等

13． S区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：

一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下；

二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级

14． S区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等

15． S岗级的含义：岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群

16． S岗等的含义：所谓岗等，就是指岗位的工作性质虽然不同，但工作的繁简难易、责任轻重，以及所需人员资格条件高低相近的岗位群

17． L如何将工人和干部两大岗类统一起来，进行统一的区分岗等工作：P83

18． Y在岗位评价的基础上，如何进行岗位纵向分类：P72

第三节 岗位分类的功能及意义

1． L岗位分类的功能：①岗位分类使人员应用工作更具有针对性

②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性

③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据

④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据

⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段

⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度

⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设

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