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发布时间：2006-06-29 03:21     点击：

目标实现情况、交付成果质量、经验教训等

119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通？

客户提出了超出合同要求的工作

120、管理收尾最重要的工作是什么？

收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件

121、大多数项目成本在什么阶段超支？

实施阶段

122、项目应在什么之间进行权衡？

范围、成本、质量和时间

123、所有被批准的变更应在哪里体现？

项目计划

124、成本管理计划的作用是什么？

描述怎样管理成本偏差

125、项目需求发生变化，首要源于什么？

业主需求变化

126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么？

适时调整

127、马斯洛认为，最高层次的需求是什么？

自我实现需要

128、矩阵式组织的优点是什么？

129、质量控制三步曲是什么？

确立标准、衡量成效、纠偏

130、合同收是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。

131、项目沟通中常用的项目会议有哪些？

132、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是什么？

项目目标不清楚

133、风险后果是指风险事件发生后损失的大小。

134、（质量总成本/预算成本）×100%，称为什么？

与既定比较基数进行比较分析

135、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称为什么？

损失抑制

136、团队绩效评估体系中，应包括哪三个方面？

个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献

137、赫茨伯格双因素理论中的保健因素指什么？

138、EAC=实际支出+对末来剩余工作的重新估算，适用于什么情况？

以往费用估算假设基本失效

139、相关系数r>0，说明什么？

X与Y正相关

140、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程如何？

已经发生了严重问题

141、实施阶段成本审计的主要依据是什么？

成本报告、进度报告、质量报告

142、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图是什么图？

资源负荷图

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