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发布时间：2006-06-29 03:12     点击：

内部收益率 

5 

20 

40 

40 

公司运营必要因素 

3 

30 

50 

20 

所含风险大小 

4 

25 

40 

35 

2、某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。 

假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；  （2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力； 

计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？ 

六、案例分析（10分） 

某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？ 

模拟题（一）一、判断题1√ 2×  3√  4√  5×   6√  7√  8√  9√ 10× 

二、单选题1D  2B  3B  4C  5C三、多选题1ABC   2BCD   3AC   4ABC   5ABCD     

四、简答题 

1、意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型： 

（1）显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明； 

（2）潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。 

2、优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然 

  缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统 

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