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发布时间：2006-06-29 02:31     点击：

c. 沟通计划编制

d. 管理收尾

6．为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-

a. 设计一个实验

b. 进行趋势分析

c. 使用检查表

d. 进行审计

7．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：

a. 汇报进度绩效的要求

b. 衡量进度绩效的要求

c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法

d. 授权进度变更所需要的审批层次

8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：

a. 由你的组织支付

b. 直接从项目预算中扣除

c. 由采购部门支付

d. 将其作为成本预算的一个输入

9．你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表明：

a. 专业的成本估算建议总是必要的

b. 在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识

c. 对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑

d. 一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息

10．你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？

a. 退出

b. 缓和

c. 解决问题

d. 妥协

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