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发布时间：2006-06-29 02:09     点击：

15、奖金分配办法：企业效益奖金分配；计件工资；销售提成工资。 

16、企业工资制度类型：绩效工资制；工作工资制；能力工资制；组合工资制。 

17、常见的几种企业工资制度：计件工资制；销售提成制；技术等级工资制；职务等级制； 

　　　　　　　　　　　　　　岗位效益制；岗位技能制；薪点工资制。 

18、信息沟通制度：纵向信息沟通（上向沟通、下向沟通）；横向信息沟通；建立标准信息载体 

　　　　　　　　（制定标准劳动管理表单；汇总报表；正式通报；企业刊物；例会制度）。 

19、HRP可区分为：战略发展规划；组织人事规划；制度建设规划；员工开发规划。 

20、信息调研的类型：探索性调研（非正式调研）；描述性调研（正式调研）；因果关系调研；预测性调研。 

21、薪酬等级类型：分层式；宽泛式。 

内容、因素： 

1、收集员工发展规划信息的内容：收集组织发展信息（HRM活动；公司奖赏升迁制度）；收集员工发展信息 

　 （员工基本情况；员工职业胜任情况；员工个人发展愿望和未来规划；所在职业 

　　　 　　　　　　　　　　　　领域构成要素；人事面谈资料；员工综合评价结果）。 

2、海氏系统法认为岗位包含的薪酬因素：任职资历；人际关系及沟通技巧；管理范围；岗位资源；岗位竞争； 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 任务的艰巨和复杂性（通常采用调查表格形式）。 

3、绩效考评的内容：业绩考评；能力考评；态度考评。 

4、福利管理的主要内容：确定福利总额；明确实施福利的目标；确定福利的支付形式和对象； 

　　　　　　　　　　　 评价福利措施的实施效果。 

5、拟定劳动关系管理制度的基本内容：劳动合同管理制度；劳动纪律；劳动定员定额规则；劳动岗位规范制定规 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 则；劳动安全卫生制度；其他制度（工资、福利、培训、考核、奖惩等）。 

6、劳动合同管理制度的内容：劳动合同履行原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案有关专项协议草 

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