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发布时间：2006-06-29 02:09     点击：

　　　　　　　　在选择环节处于弱势地位，但他也有挑选的权利，他希望通过面试过程进一步了解用人单位、 

　　　　　　　　了解应聘职位，最终作出自己的决定，一般来说，应聘者有下列目标（创造一个融洽的会谈气 

　　　　　　　　氛，尽量展现出自己实际的水平；有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件；希望被理解、 

　　　　　　　　被尊重，并得到公平对待；充分的了解自己关心的问题；决定是否愿意来该单位工作等 ）。（177） 

12、绩效考评的作用：（对公司来说）绩效改进；员工培训；激励；人事调整；薪酬调整；考察员工工作绩效如何； 

　　　　　　　　　　员工之间的绩效比较；（对主管来说）帮助下属建立职业工作关系；借以阐述主管对下属的 

　　　　　　　　　　期望；了解下属对其职责与目标任务的看法；取得下属对主管与公司的看法和建议；提供 

　　　　　　　　　　主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；共同探讨员工的培训开发需求及行动计划； 

　　　　　　　　　（对员工来说）加深了解自己的职责和目标；成就和能力获得上司的赏识；获得说明困难和 

　　　　　　　　　　解释误会的机会；了解与自己有关的各项政策的推行情况；了解自己在公司的发展前程； 

　　　　　　　　　　在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感）。（35） 

13、绩效管理的功能：对企业来说（诊断功能；监测功能；导向功能；竞争功能）； 

　　　　　　　　　　对员工来说（激励功能；规范功能；发展功能；控制功能；沟通功能）； 

　　　　　　　　　　其他功能（得到完备的绩效考核评价的数据和资料；评价一个员工的优缺点和确定其潜能 

　　　　　　　　　　方面；为调整劳动关系提供技术支持）。（75） 

14、绩效管理的作用：人员培训与开发；劳动工资与报酬；工作岗位的调整；员工提升与晋级； 

人力资源管理的专题研究；基础管理的健全与完善。（74） 

15、工作分析的意义：为人事决策奠定基础；避免HR的浪费；科学评价员工实绩；人尽其才；有效地激励员工。 

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